W przeciwieństwie do innych Duże firmy technologiczne, takie jak Apple czy MetaNvidia nie była powszechnie znana wśród konsumentów, którzy nie śledzą sektora technologicznego ani giełdy. Ale teraz, gdy boom AI jest w pełnym rozkwicie, Nvidia może stać się najpotężniejszą firmą na świecie.
Wartość akcji spółki wzrosła o ponad 2500% w ciągu ostatnich pięciu lat, zmieniając życie niektórzy z jej pierwszych inwestorów i pracowników.
Ali opublikowano 23 lekcje, których nauczył się w firmie i którymi podzielił się na LinkedIn. Rozmawiał z Business Insider o czterech największych lekcjach, których się nauczył, a nadrzędnym tematem było wyciszenie hałasu i opracowanie innego produktu.
„Istniejemy już od 31 lat, co samo w sobie jest imponujące” – powiedział Ali.
„Istnieje większa historia i narracja, a Nvidia zajmuje się tym od bardzo, bardzo, bardzo długiego czasu” – dodał.
Rób rzeczy wyjątkowo trudne
Ali sugeruje robienie „niezwykle trudnych rzeczy” i robienie ich „przez bardzo długi czas”.
W wywiadzie dla BI stwierdził, że definiuje te rzeczy jako projekty „trudne do zrealizowania” i stanowiące do tego stopnia wyzwanie, że wielu nie będzie chciało się ich podjąć.
Kiedy ludzie zdadzą sobie sprawę z tego, co robisz, zrozumieją wartość, ale nie będą w stanie cię dogonić” – napisał Ali w poście. „Będziesz w swojej własnej lidze”.
Nie rywalizuj
Ali powiedział BI, że ważne jest, aby „wyróżniać się” i nie tracić czasu na porównywanie się z „postrzeganą konkurencją”. Powiedział, że nie wierzy w ulepszanie czyjegoś produktu jako sposobu na osiągnięcie sukcesu.
Ali widzi Jednostki przetwarzania grafiki firmy Nvidiaznane jako GPU, jako przykład tego. Kiedy Nvidia po raz pierwszy stworzyła GPU, był to „bardzo zróżnicowany rodzaj produktu”.
„W tamtym czasie wszystko opierało się na procesorach CPU i przetwarzaniu szeregowym” — powiedział Ali, dodając, że GPU oferowały „nowy paradygmat i inny sposób myślenia o rzeczach”.
Proponuje robić rzeczy „radykalnie inne” i budować wokół nich wizję.
Akceptuj konflikt
Ali powiedział w tym poście, że „różnice między osobami lub zespołami są szansami”. Im szybciej omówicie te różnice, tym szybciej będziecie mogli się zgrać i zacząć podążać w tym samym kierunku.
„Jeśli ludzie lub zespoły widzą coś inaczej, po prostu lepiej jest otwarcie o tym porozmawiać” – powiedział Ali w wywiadzie dla BI.
Ali powiedział, że jeśli ktoś ma wątpliwości lub coś w głowie, co uniemożliwia mu osiągnięcie porozumienia, ważne jest, aby o tym wspomnieć, zamiast „pozwolić, aby to się pogłębiało”.
Graj w grę, nie w wynik
Ali stwierdził, że choć w tę grę można grać naprawdę dobrze, wynik może tego nie odzwierciedlać — i odwrotnie.
„Wynik jest wynikiem, a to wynik, którego niekoniecznie kontrolujemy” – powiedział Ali. „Wszystko, co możemy kontrolować, to sposób, w jaki gramy w grę”.
Ali powiedział BI, że wierzy, że jeśli zagra w tę grę tak dobrze, jak to możliwe, „wynik sam się ułoży”. Powiedział, że może to potrwać pięć lub 20 lat, ale nie należy skupiać się na poszczególnych kwartałach lub latach.
Ali powiedział, że eksplozja Nvidii w ciągu ostatnich kilku lat jest ostatecznym „manifestem grania w grę, a nie w wynik”.
