Organizacjom łatwo jest popaść w krótkowzroczność strategiczną – priorytetyzując to, co pilne, sprawdzone i łatwe do zmierzenia – szczególnie w momencie intensywnych zmian. Aby tego uniknąć, odnoszący sukcesy przywódcy przestrzegają pięciu zasad. Po pierwsze, odrzucają fałszywe proxy, uznając, że nowe projekty mające na celu rozwiązanie przyszłych problemów są zawsze mniej skuteczne niż status quo. Po drugie, koncentrują się na potrzebach swoich klientów, a nie na tym, co aktualnie produkują. Po trzecie, wiedzą, że nie można pójść na kompromis w drodze do eleganckiej strategii, i upewniają się, że w pokoju znajdują się właściwi ludzie. Po czwarte, zdają sobie sprawę, że rozwiązanie dużego problemu wymaga rozpoczęcia od małego rozwiązania. Po piąte, skupiają się na interesujących pytaniach, a nie na prawidłowych odpowiedziach.
