Kiedy w zeszłym miesiącu Netflix ogłosił, że nabył prawa do dwóch Mecze piłkarskie NFL będą transmitowane w Boże NarodzenieAgenci telewizyjni brzęczeli.
Jeśli gigant zajmujący się streamingiem zajmie się sportem – po tak długim czasie zapewniania, że tak się nie stanie – czy programy informacyjne na żywo mogą pozostać daleko w tyle, gdy gigant transmisji strumieniowej z Los Gatos w Kalifornii dywersyfikuje swój program?
Pomyśl o łatwości użycia przycisku na ekranie głównym serwisu Netflix, który może przenieść użytkowników do przełomowej historii, np zeszłotygodniowy wyrok skazujący byłego prezydenta Trumpa proces o ciche pieniądze w Nowym Jorku. Możesz też rozważyć, w jaki sposób Netflix, który ma 270 milionów użytkowników na całym świecie, mógłby wysłać ostrzeżenie, aby zachęcić widzów do obejrzenia relacji z orędzia o stanie Unii lub debaty prezydenckiej.
Dane Nielsena za kwiecień pokazują, że Netflix jest drugim najczęściej oglądanym źródłem programów telewizyjnych, odpowiadając za 7,6% całkowitego wykorzystania telewizji, zaraz za YouTube’em z udziałem 9,6%. Wiadomości na żywo zapewnią użytkownikom kolejny powód do logowania się w momencie, gdy chcą skonsolidować liczbę usług przesyłania strumieniowego, za które płacą co miesiąc.
Rozszerzyłoby to także działania Netflix w zakresie transmisji na żywo z innych gatunków, takich jak gwiazdorski „The Roast of Tom Brady” czy turniej tenisowy Netflix Slam.
W zeszłym roku Netflix dodał poziom abonencki, na którym użytkownicy przeglądający wiadomości od sponsorów płacą niższą miesięczną opłatę. Treści na żywo, takie jak NFL i cotygodniowy program WWE „Raw” (dostępny w serwisie Netflix w przyszłym roku) będą zawierać reklamy, co oprócz opłat abonenckich przyniesie Netflix przychody z reklam. Firma wykazała swoje zaangażowanie w zdobycie udziału w rynku reklamy telewizyjnej podczas swojej pierwszej efektownej, osobistej prezentacji handlowej w Nowym Jorku w zeszłym miesiącu.
Wiadomości na żywo to skuteczny sposób na zachęcenie odbiorców do obejrzenia reklam. Po zagłębieniu się w sport, wiadomości mogą być logicznym kolejnym krokiem dla firmy, ponieważ stara się stać się punktem kompleksowej obsługi widzów, którzy będą mogli oglądać telewizję.
Z pewnością byłby to mile widziany rozwój dla osób reprezentujących talenty w dziedzinie wiadomości na antenie. Tradycyjne sieci telewizyjne, które sowicie płacą swoim klientom, tracą widownię i przychody. Niektórzy agenci obawiają się znacznych redukcji zatrudnienia i cięć kosztów po wyborach prezydenckich w listopadzie 2024 r. i nic nie poprawiłoby ich na duchu bardziej niż pojawienie się na rynku nowego oferenta z dużymi kieszeniami.
To nie nastąpi w najbliższym czasie.
Firma wewnętrznie omówiła możliwości, jakie dają wiadomości, podobnie jak miało to miejsce w przypadku wielu formatów tradycyjnej telewizji, które przyciągają widzów. Jednak zapytany o jakiekolwiek plany w tym zakresie przedstawiciel Netflix zacytował niedawny wywiad z dyrektorem naczelnym Netflix Tedem Sarandosem, w którym stwierdził, że platforma nie ma planów publikowania najświeższych wiadomości.
Ale branża telewizyjna nauczyła się o Netfliksie, że może szybko zmienić zdanie.
„Netflix powiedział też, że nigdy nie będzie uprawiał sportu, prawda? „ powiedział Bill Hague, wiceprezes wykonawczy Magid, firmy zajmującej się doradztwem medialnym. „I powiedzieli, że nigdy nie będą robić reklam i to zrobili. To nie są twarde linie na piasku.
Mimo to weterani branży wiadomości telewizyjnych mają radę dla Netflix: nie rób tego.
„Uważam, że nierozsądne byłoby, gdyby Netflix zajmował się wiadomościami na żywo” – powiedział Andrew Heyward, były prezes CBS News, a obecnie doradca strategiczny lokalnych stacji telewizyjnych. – Obecnie robią to znakomici gracze, którzy mają trudności.
Jednym z powodów jest to, że wiadomości nie przypominają sportu. Opłaty za prawa medialne ligi wzrosły w ostatnich latach, ponieważ transmisje meczów na żywo to najbardziej niezawodny sposób na przyciągnięcie dużej publiczności do oglądania spotkań. Nabywcy tych praw mają pewną pewność tego, co otrzymają, podpisując umowę. Nie inaczej jest z wiadomościami.
„W sporcie z góry wiesz, gdzie są kamery i wszystko jest wyjątkowe” – powiedział Heyward. „Duża różnica między sportem a wiadomościami polega na tym, że trzeba zapłacić, aby być przygotowanym na nieoczekiwane. To bardzo nieatrakcyjna propozycja finansowa.”
Wiadomości są nie tylko nieprzewidywalne, ale także kosztowne w produkcji i szybko psują się po emisji. Przerwanie zasięgu nie dotyczy wyłącznie jednego gniazdka. Transmisje na żywo z wydarzeń są obecnie wszechobecne w erze transmisji strumieniowej i mediów społecznościowych.
Telewizory podłączone do Internetu przekazują konsumentom wiadomości za pośrednictwem bezpłatnych kanałów transmisji strumieniowej z reklamami, takich jak CBS News 24/7 lub NBC News Nowbez pobierania opłat za abonament.
Jak zauważył Heyward, popyt na już dostępne treści informacyjne nie jest wystarczający.
Telewizja kablowa pozostaje wysoce dochodowa, ale cięcie kabli powoli pozbawia ją opłat abonenckich, które utrzymywały przedsiębiorstwa przez dziesięciolecia. Młodsi konsumenci omijają tradycyjną telewizję i nie wyrabiają sobie nawyku oglądania wiadomości (choć wiele sieciowych programów informacyjnych jest powtarzanych na ich ulubionej platformie, YouTube).
Źródła wiadomości w mediach – od gazet po podcasty – odnotowują znaczny spadek oglądalności po emocjonujących latach Białego Domu Trumpa.
Niektórzy dotychczasowi dyrektorzy mediów prawdopodobnie marzą o odejściu z branży informacyjnej, ponieważ droga do rentowności staje się trudniejsza. W zeszłym roku dyrektor naczelny Walt Disney Co. Bob Iger publicznie oświadczył, że linearne sieci telewizyjne firmy, w tym ABC News, nie są podstawą działalności firmy i może sobie wyobrazić ich wydzielenie.
Później wycofał się i powiedział, że ABC nie jest na sprzedaż.
Zamieszanie wywołane uwagami Igera pokazuje, jak wiadomości są zakorzenione w kulturze branży nadawczej. W pierwszych dekadach istnienia telewizji akceptowalne było to, że wiadomości przynoszą straty finansowe. Działy informacyjne uznano za usługę publiczną niezbędną do utrzymania prawa sieci do bezpłatnego korzystania z krajowych fal radiowych.
Zbudowali także pozycję swoich spółek-matek. Stacje stowarzyszone w dalszym ciągu zależą od krajowych sieci nadawczych w zakresie wiadomości uzupełniających ich zasięg lokalny. Wiadomości zapewniają sieciom tożsamość marki, aż po logo namalowane na ciężarówkach produkcyjnych, które pojawiają się podczas sesji zdjęciowych na żywo na sąsiednim rogu.
Sieci stały się bardziej świadome kosztów w związku z nowościami, gdy firma dojrzała, a akcjonariusze zażądali lepszych wyników finansowych.
Doświadczeni dyrektorzy wiadomości wątpią, czy Netflix byłby skłonny podjąć presję wkroczenia na zatłoczony, konkurencyjny rynek, który zachęca do kontroli, wymaga przejrzystości i często budzi kontrowersje. „To duży wydatek i ból głowy” – powiedział jeden z byłych szefów sieci nadawczej.
Kilku dyrektorów telewizji stwierdziło, że Netflix byłby lepszy, gdyby licencjonował programy produkowane przez istniejącą organizację informacyjną, która ma już infrastrukturę do gromadzenia wiadomości. (Netflix nadawał oryginalne programy z CNN, zanim Warner Bros. Discovery przeniosło je do swojej usługi przesyłania strumieniowego Max, która obecnie zapewnia transmisję strumieniową kanału).
Chociaż wiadomości nie są obecnie w programie Netflix, Magid’s Hague oczekuje, że firma zareaguje, jeśli zajdzie taka potrzeba.
„Jeśli zamierzasz ograniczyć odpływ abonentów i zwiększyć wartość swoich usług przez cały okres użytkowania, musisz naprawdę zapewnić swoim konsumentom bardzo kompletny posiłek” – stwierdziła Hague. „Myślę, że grają z właściwym miksem – a ten miks zawsze się zmieni”.
