Dlaczego nowoczesne przywództwo wymaga wpływu poza salą posiedzeń

Dzisiejsi liderzy nie mogą być dobrzy tylko w swojej pracy — muszą być wyjątkowi w wielu innych kwestiach. Dawno, dawno temu przywództwo polegało na zarządzaniu przychodami, operacjami i odgórnym przejmowaniu przekazu firmy. Zadanie było jasne: sterować statkiem, posiadać markę, dostarczać wyniki.

Ale gra się zmieniła.

Nowoczesne przywództwo wymaga teraz czegoś więcej niż tylko zmysłu biznesowego; chodzi o wpływ, autentyczność i łączność — zarówno w sali konferencyjnej, jak i poza nią. Oczekuje się, że dzisiejsi przywódcy będą bezbronni, ale silni; bezpośredni, ale empatyczny; przejrzysty, ale wyselekcjonowany; produktywny, ale delegujący; profesjonalny, a zarazem ludzki. Wymaga to delikatnej równowagi, a jeśli liderom nie uda się jej osiągnąć, konsekwencje odbiją się na całej firmie.

Dlaczego? Ponieważ dzisiejsze ambitne, wschodzące gwiazdy – te, które myślą o stanowiskach kierowniczych – nie zadowalają się po prostu wykonywaniem swojej pracy. Chcą wpływu, uznania i możliwości wywarcia realnego wpływu. Oni nie chcą tylko miejsca przy stole; chcą czuć się niezastąpieni. Stare modele przywództwa, które traktują wyłącznie produktywność jako priorytet, nie motywują tego pokolenia. Aby zachować energię, potrzebują kontaktu z ludźmi, twórczego zaangażowania i poczucia odpowiedzialności za swoją pracę.

Kiedy brakuje przywództwa, ten talent o wysokim potencjale odchodzi. A to jest kosztowne — rotacja kosztuje nawet dwukrotność wynagrodzenia pracownika i wprawia organizacje w chaos. Jest to drenaż talentów, na który nie może sobie pozwolić żadna firma, zwłaszcza w dzisiejszej konkurencyjności.

Oto motyw przewodni: w dynamicznym świecie biznesu innowacja nie polega tylko na tym, co sprzedajesz, ale na tym, jak przewodzisz. Marka osobista dyrektora wyższego szczebla jest obecnie tak samo ważna jak marka korporacyjna. Przywództwo myśloweumiejętność kształtowania narracji i wpływania na swoją branżę, stała się tajną bronią prawdziwie innowacyjnych firm. Menedżerowie, którzy pełnią rolę intelektualnych potęg, nie tylko kierują swoimi zespołami — oni kształtują sam rynek.

A mimo to, pomimo gór dowodów potwierdzających znaczenie przywództwa opartego na myśleniu wykonawczym, wiele firm jest ślepych na luki w swojej strategii. Zaniedbują kultywowanie wpływów na najwyższym poziomie, pozostawiając krytyczną słabość, która powoli osłabia ich przewagę konkurencyjną.

Brak czołowych menedżerów to cichy zabójca. Przedsiębiorstwa mogą nadal odnotowywać stopniowy wzrost, ale bez silnego, wizjonerskie przywództwotracą wpływ, który mógłby wypchnąć ich na szczyt. Najgorsza część? Większość firm nie zdaje sobie sprawy, że pozostały w tyle, dopóki nie jest za późno.

Powiązany: 10 wskazówek, jak zostać myślącym liderem

Myśl o przywództwie jako o czynniku wzrostu

Sześćdziesiąt pięć procent kupujących twierdzi, że przemyślane przywództwo znacząco zmieniło postrzeganie firmy na lepsze. Co więcej, badanie przeprowadzone przez LinkedIn i Edelmana odkryli, że przemyślane przywództwo bezpośrednio wpływa na decyzje zakupowe, przy czym 49% decydentów stwierdziło, że przemyślane przywództwo firmy bezpośrednio wpłynęło na ich decyzję o współpracy z nimi. Ale nie chodzi tylko o klientów. Inwestorzy też zwracają uwagę. A Badanie Webera Shandwicka odkryli, że średnio 49% reputacji firmy można przypisać jej dyrektorowi generalnemu, a 87% kadry kierowniczej zgadza się, że dobra reputacja dyrektora generalnego jest ważna dla przyciągnięcia inwestorów.

To nie są przypadki — są odzwierciedleniem tego, jak wpływ przywództwa można wykorzystać jako siłę napędową ekspansji biznesowej.

Jednak myślący lider nie tylko siedzi na czele firmy; angażują się w szersze rozmowy kształtujące ich branżę. Piszą, mówią i inicjują dyskusje, które przyciągają uwagę. W rezultacie ich firmy stają się synonimem przyszłościowych innowacji.

Dodaj do tego, że konsumenci nie chcą tylko kupować od firmy — chcą być częścią jej misji, zwłaszcza młodsze pokolenia, których marki pragną przyciągnąć.

W rzeczywistości, 62% pokolenia Z i milenialsów wolą marki, które są zgodne z ich wartościami, szczególnie w zakresie zrównoważonego rozwoju i celów społecznych.

Spójrz na Apple i Teslę. Steve Jobs i Elon Musk to nie tylko nazwiska powszechnie znane — to narracje splecione z historią ich biznesów. Nie tylko wprowadzali innowacje w produktach; wprowadzili innowacje w sposobie, w jaki ludzie myślą o technologii i energii. Ich wpływ przywództwa wytworzył przyciąganie grawitacyjne tak potężne, że klienci, inwestorzy i najlepsi utalentowani chcieli w nim uczestniczyć, niezależnie od ryzyka.

Dlaczego menedżerowie nie mogą sobie pozwolić na pozostawanie w cieniu

Dla osób poszukujących pracy atrakcyjność przemyślanego dyrektora generalnego nie polega tylko na posiadaniu fajnego i charyzmatycznego szefa – chodzi także o poczucie zgodności z wizją zorientowaną na cel. Według A Raport z LinkedIn75% osób poszukujących pracy bierze pod uwagę markę pracodawcy jeszcze przed złożeniem wniosku o pracę.

Kiedy dyrektor ma widoczną i szanowaną obecność lidera, służy jako latarnia morska dla najlepszych talentów. To wyraźny znak, że firma nie tylko płynie z prądem, ale aktywnie tworzy fale. Z drugiej strony firmy, którym brakuje takiego przywództwa, są nie tylko niewidoczne dla osób osiągających sukcesy, ale także pozbawiają konkurentów talentów. silne marki osobiste ich przywództwa.

Angażujące zespoły: Widoczni liderzy tworzą poparcie

Silna obecność przywódcy jest dobra nie tylko dla percepcji zewnętrznej; ma to również kluczowe znaczenie dla kultury wewnętrznej. Badania z Gallupa pokazuje, że wysoce zaangażowane zespoły są o 18% bardziej produktywne niż ich mniej zaangażowani odpowiednicy. Zaangażowani pracownicy są nie tylko bardziej wydajni; są też bardziej lojalni. Ale zdobądź to: Widoczność przywództwa jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na zaangażowanie pracowników. Pracownicy znacznie chętniej będą czuć się zgodni z wizją firmy, jeśli zobaczą, że ich przełożeni aktywnie dzielą się tą wizją publicznie.

Pracownicy wolą w stosunku 4 do 1 z raportu wynika, że ​​będzie pracować dla dyrektora generalnego korzystającego z mediów cyfrowych i społecznościowych Brunszwik. Pracownicy chcą liderów, którzy nie tylko są obecni, ale także uczestniczą w rozmowach i spotykają się z branżą tam, gdzie się znajdują — online. Chcą mieć poczucie, że są częścią czegoś większego, a to zaczyna się od wiary w swoje przywództwo. Kiedy dyrektorzy dzielą się swoimi pomysłami, kwestionują status quo i angażują się w dyskusje na temat przyszłości branży, wysyła to potężny sygnał: „Przewodzimy temu statkowi i wiemy dokładnie, dokąd zmierzamy”.

Powiązany: Dyrektorzy generalni, którzy znają się na mediach społecznościowych, robią wrażenie na klientach. Oto, jak sprawić, że siebie (i swoją markę) zapadnie w pamięć.

Wojna o talenty: silni liderzy przyciągają najlepszych

Przyciąganie najlepszych talentów zawsze było wyzwaniem, ale stało się jeszcze trudniejsze, ponieważ rynek osób osiągających sukcesy stał się gorączkowy. Najlepsi kandydaci nie patrzą już tylko na pakiety wynagrodzeń – patrzą na to, kim jest ich przywództwo i w jaki sposób ten lider może pomóc im wejść na wyższy poziom w karierze. Według badania przeprowadzonego przez MRNetwork, 69% osób poszukujących pracy nie podjęłaby pracy w firmie, której kierownictwo jest źle oceniane. Jednak aby w ogóle zostać ocenionym, lider musi być widoczny.

Bez widocznego i szanowanego zespołu kierowniczego Twoja firma może nawet nie trafić na radar najlepszego kandydata. Ten niezwykle utalentowany talent pójdzie gdzie indziej, ponieważ nie widzi zachęt do zostania wpływowymi liderami myśli. Z kolei firmy, które inwestują w przemyślane przywództwo swoich menedżerów, są postrzegane jako myślące przyszłościowo i innowacyjne, przyciągające ambitnych, utalentowanych ludzi poszukujących kolejnej pracy.

Przyszłością brandingu korporacyjnego jest branding osobisty

Jaka jest więc konkluzja? W epoce, w której króluje autentyczność, widoczność i wpływ, przywództwo wykonawcze musi być przywództwem osobistym. Zdolność firmy do rozwoju, wprowadzania innowacji i przyciągania najlepszych talentów jest bezpośrednio powiązana ze zdolnością jej kierownictwa do głębokiego, osobistego i przemyślanego zaangażowania. Pracownicy chcą pracować dla liderów, w których wierzą. Inwestorzy chcą wspierać firmy kierowane przez wizjonerskich menedżerów. A klienci chcą kupować od marek, którym kierują się eksperci, którym ufają. Ale przywódcy nie mogą budować zaufanierówność reputacji lub wpływy, jeśli nikt ich nie widzi.

Firmy, którym nie udaje się zbudować silnej marki lidera, narażają się na ryzyko. Tracą talenty z najwyższej półki, tracą zaangażowanie ze strony swoich zespołów i mają trudności z wyróżnieniem się wśród roju konkurencji.

Jak zbudować przemyślany zespół wykonawczy

Bycie liderem myśli nie polega na rzucaniu światła reflektorów bezpośrednio na siebie — chodzi o zmianę perspektywy ludzi na coś, co jest rutynowe lub podawane w branży, tworzenie wartości i zapewnianie wiedzy, która czasami podważa normy branżowe. W przypadku firm, które chcą wypełnić tę lukę i stworzyć myślących liderów w swoich kierownictwie i szeregach, strategia wymaga intencjonalności.

Bądź bezbronny: Autentyczność jest kamieniem węgielnym współczesnego wpływu. Dziel się swoimi porażkami tak samo jak sukcesami. Pokazuje, że jesteś człowiekiem, z którym można się nawiązać i stale się uczysz.

Bądź konsekwentny i widoczny: Niezależnie od tego, czy jest to post na blogu, artykuł na LinkedIn czy wywiad dla mediów, najważniejsza jest spójność. Bycie myślącym liderem nie jest jednorazowym wydarzeniem. Wymaga regularnego, znaczącego wkładu w różnych punktach kontaktu, w których ludzie spędzają czas.

Angażuj się, nie rozgłaszaj: Nie tylko wypychaj treści; zajmij się tym. Odpowiadaj na komentarze, dołączaj do rozmów i wzmacniaj innych w swojej branży. Wpływ buduje się poprzez relacje, a nie megafony.

Zgodne z misją firmy: Upewnij się, że Twoje przywództwo myślowe jest zgodne z celami Twojej firmy. To połączenie wzmacnia Twoje marka przywódcza i wzmacnia markę Twojej firmy. To powiedziawszy, nie ma nic złego w kwestionowaniu długo utrzymywanych przekonań w branży. W rzeczywistości może pomóc Ci się wyróżnić, jeśli masz mocny punkt widzenia.

Motywuj swój zespół do budowania wpływu: Firma posiadająca wielu widocznych, wpływowych menedżerów będzie silniejsza we wszystkich aspektach i będzie działać jako latarnia morska poprawiająca postrzeganie marki na rynku. Wykorzystując pragnienia zespołu — tych, którzy nie tylko reprezentują Twoją firmę, ale są strażnikami Twojego postrzegania na rynku — zachęcasz ich do bycia humanistami i siłą napędową marki.

Powiązany: Jak wynieść swoją firmę na szczyt dzięki przemyślanemu przywództwu i widoczności

Przewaga konkurencyjna

Wpływ kadry kierowniczej to nie tylko przyjemność posiadania — to konieczność biznesowa, która zabezpiecza Twoją firmę na przyszłość. W środowisku niezwykle konkurencyjnym widoczna i strategiczna marka wykonawcza może zadecydować o różnicy między zespołem, który w Ciebie wierzy, a zespołem, który nie wierzy, między przyciągnięciem najlepszych talentów a zdrapaniem dna beczki, pomiędzy uzyskaniem potrzebnej inwestycji lub obejrzeniem Twoi konkurenci przepływają obok Ciebie. Innowacje oparte na współpracy i rozproszony przekaz marki — humanizowany od wewnątrz — tworzą rezonans, sympatię i długowieczność konsumentów.

Budowanie kultury wpływowych liderów będzie miało dramatyczny wpływ na trwałość Twojej kariery i marki, którą nazywasz domem. Dzisiejsi liderzy i wschodzące talenty, którzy przyjmują tę nową rolę jako myślący liderzy, budują coś więcej niż tylko marki osobiste — budują firmy, które prosperują.