Zdrowie publiczne jest pod presją. W systemach opieki zdrowotnej na całym świecie zmniejsza się finansowanie, wyczerpani specjaliści odchodzą z pracy, a Ustawodawca stanu USA Odebranie niezbędnych organów prawnych. Rośnie także liczba ognisk chorób takich jak odra i denga, co zwiększa pilność i odpowiedzialność tej pracy. W 2025 r. presje te spowodują zmiany w epidemiologii, co skłoni region do przyjęcia innowacji, aby zwiększyć efektywność i skuteczność w kontrolowaniu epidemii.
Pandemia Covid-19 stanowiła wyjątkowe wyzwanie dla pracowników służby zdrowia publicznego i doprowadziła do historycznej reakcji na pandemię. Przedłużający się kryzys uwidocznił wiele niedociągnięć siły roboczej znajdującej się w obliczu ogromnego stresu.
Niestety pandemia nie była pierwszym i nie ostatnim zagrożeniem dla zdrowia publicznego, które przełamało naszą obronę. Historycznie rzecz biorąc, główne zagrożenia chorobami zakaźnymi występują średnio co dwa lata. Nawet teraz, Ptasia grypa A(H5N1) z biegiem lat poszerzał swój zasięg geograficzny i gatunki żywicielskie. Według niektórych szacunków, Świat jest obecnie bliski epidemii grypy Niż kiedykolwiek w niedawnej pamięci.
W obliczu tych nacisków zdrowie publiczne nie ma innego wyjścia, jak tylko się dostosować. Chociaż nowe technologie, takie jak platformy szczepionek mRNA i testy domowe, poszerzają nasz arsenał w walce z epidemią, nie możemy polegać wyłącznie na tych biomedycznych środkach zaradczych.
Najważniejszym niewykorzystanym źródłem innowacji jest sama praktyka w zakresie zdrowia publicznego. Najbardziej obiecującym osiągnięciem, jakie wyłoni się z tych wyzwań, jest przyjęcie zasad wysokiej niezawodności jako nowego standardu operacyjnego. Zasady te wywodzą się z branż o zerowej tolerancji dla wypadków i błędów, takich jak eksploracja kosmosu i lotnictwo komercyjne.
Zdrowie publiczne, zwłaszcza epidemiologia, zaczyna odchodzić od zalecanego podejścia do reagowania na epidemie w stronę ustrukturyzowanych procesów charakteryzujących branże o wysokiej niezawodności. Zaangażowanie w ciągłe doskonalenie, monitorowanie wydajności w oparciu o dane i metryki oraz wdrażanie standardowych procedur operacyjnych to cechy charakteryzujące wysoką niezawodność. Praktyki te umożliwiają organizacjom utrzymanie bezpieczeństwa i efektywności nawet w środowiskach złożonych i wysokiego ryzyka.
Chociaż jesteśmy na początku tej transformacji, presja ostatnich pięciu lat przyspieszy przyjęcie wysokiej niezawodności w nadchodzącym roku. Niektóre pierwsze sukcesy są już widoczne. Na przykład program CDC jest odpowiedzialny za reagowanie epidemia chorób przenoszonych drogą pokarmową poczynił znaczne postępy. Intensywnie wdrożyli sekwencjonowanie całego genomu, aby zidentyfikować źródła epidemii i opracowali szereg modelowych najlepszych praktyk, aby wesprzeć urzędników stanowych i lokalnych w ich dochodzeniach. Zmiana ta doprowadziła do zwiększenia liczby pomyślnie prowadzonych dochodzeń, co oznacza, że istnieje obecnie większe prawdopodobieństwo ostatecznego zidentyfikowania źródeł ognisk choroby. Natomiast przed tymi zmianami przyczyny wielu ognisk choroby pozostawały nierozwiązane.
Epidemiologia znajduje się w punkcie zwrotnym. Biorąc pod uwagę malejące zasoby, niedobory kadrowe i rosnącą liczbę ognisk chorób, coraz większy nacisk kładzie się na innowacje w tym sektorze. Przyjęcie zasad wysokiej niezawodności zapożyczonych z branż, w których awaria nie wchodzi w grę, wydaje się obiecującym rozwiązaniem. Podobnie jak badanie na choroby przenoszone przez żywność, zmiana ta już przynosi rezultaty. Przyjmując ustrukturyzowane i ciągłe procesy doskonalenia oraz najnowocześniejsze technologie, zdrowie publiczne zwiększy swoją zdolność do identyfikowania i kontrolowania ognisk chorób. Zmiana ta zapowiada skuteczniejsze i skuteczniejsze podejście do ochrony zdrowia publicznego w obliczu pojawiających się zagrożeń.
