ramię dyrektora generalnego Rene Haas Unikalne spojrzenie na branżę technologiczną z lotu ptaka. Projekty chipów ich firmy znajdują się w większości urządzeń, z których korzystasz na co dzień, od smartfona po samochód. Firma wspierana przez SoftBank, którą kieruje, jest obecnie warta około 150 miliardów dolarów, czyli znacznie więcej niż Intel.
Na początku tego tygodnia informowano, że dyrektor generalny Intela Pata Gelsingera „Jestem na emeryturze”, a Intel ocenia swoje opcje ewentualnego wydzielenia lub całkowitej sprzedaży. Chciałem usłyszeć, co według Haasa powinno się stać z jego długoletnim wrogiem. Pojawiły się doniesienia, że zanim Gelsinger został usunięty, zwrócił się on do Intela z propozycją zakupu większościowego udziału w firmie. Krążą także pogłoski, że Arm rozważa ekspansję w kierunku produkcji własnych chipów, a nie tylko licencjonowanie swoich projektów.
Haas i ja omawialiśmy to wszystko w dzisiejszym ekskluzywnym wywiadzie, który zostanie wyemitowany w całości w przyszłym odcinku Dekoder. (Możesz także posłuchać mojego odcinka o wydatkach na sztuczną inteligencję w przedsiębiorstwie, który właśnie się ukazał.) W międzyczasie chciałem dać klientom pierwsze spojrzenie na najważniejsze momenty mojej rozmowy z Haasem.
Poniższy wywiad został zredagowany i skrócony:
Oto, co mówi o stanowisku Intela:
Jako osobie, która spędziła całą moją karierę w branży, przykro mi jest patrzeć na to, co się dzieje… Intel to potęga innowacji. Trzeba też zrobić coś nowego w naszej branży. Jest mnóstwo tomów wielkich firm technologicznych, które nie wymyślają się na nowo.
Myślę, że największym dylematem Intela jest to, jak odróżnić go od firmy pionowej lub firmy bez fabryk, aby było to prostsze. To rozwidlenie dróg, po których przemierzał ostatnią dekadę. Pat (Gelsingera) Istniała strategia, która była bardzo jasna, że pion jest sposobem na zwycięstwo. Moim zdaniem, kiedy przyjmowali tę strategię w 2021 r., nie była to strategia trzyletnia. To była strategia na pięć do dziesięciu lat. Odszedł, trzeba powołać nowego dyrektora generalnego i podjąć decyzje.
Moje osobiste nastawienie mówi, że integracja pionowa to bardzo potężna rzecz. Jeśli uda im się to dobrze rozegrać, myślę, że znajdą się w wspaniałej sytuacji. Jednak koszty z tym związane są tak wysokie, że wspinaczka może wydawać się dużą górą.
Nie będę komentował plotek, że chcieliśmy je kupić. Ale powtarzam, że jeśli jesteś firmą zintegrowaną pionowo i siła Twojej strategii polega na tym, że masz produkt i fabryki, to oczywiście masz przewagę kosztową nad konkurencją potencjał jest ogromny. Kiedy Pat był dyrektorem generalnym, mówiłem mu nie raz: „Powinieneś licencjonować firmę Arm, ponieważ jeśli masz własną fabrykę, w niej liczy się wielkość produkcji, a my możemy ją zapewnić”. Nie udało mi się go do tego przekonać.
O plotkach, że Arm zbuduje własne chipy AI:
Jeśli definiujesz architekturę komputera i budujesz przyszłość informatyki, jedną z rzeczy, na które musisz zwrócić szczególną uwagę, jest powiązanie między sprzętem i oprogramowaniem, aby naprawdę zrozumieć, gdzie dokonywane są kompromisy, gdzie dokonywane są obserwacje dotyczące ostatecznych korzyści dla konsumentów wynikających z chipa z tego rodzaju integracją.
Łatwiej to zrobić, jeśli coś budujesz, niż jeśli licencjonujesz IP… Jeśli coś budujesz, jesteś znacznie bliżej tej blokady i masz kontekst kompromisów projektowych do poczynienia. Mam dużo lepszą perspektywę. Jeśli więc będziemy musieli coś zrobić, będzie to powód.
O toczącym się procesie Arma z Qualcomm:
Obecna aktualizacja jest taka, że planuje rozpocząć testy 16 grudnia, czyli niedaleko. Rozumiem – bo rozmawiamy z inwestorami i partnerami – że najbardziej nienawidzą niepewności. Z drugiej jednak strony powiedziałbym, że zasady, dla których złożyliśmy wniosek, pozostają niezmienione.
Zgodnie z przewidywaniami Sama Altmana, że AGI pojawi się w 2025 r.:
Wiem, że mają własne definicje AGI i mają swoje własne powody dla tych definicji. Nie zgadzam się za bardzo z AGI vs ASI (sztuczna superinteligencja). Bardziej zastanawiam się, kiedy agenci sztucznej inteligencji zaczną myśleć, rozumować i wymyślać. Dla mnie jest to moment w rodzaju „przekroczenia Rubikonu”… Gdybyście zadali mi to pytanie rok temu, powiedziałbym, że do tego jeszcze bardzo daleko. Teraz zadajesz to pytanie (i) mówię, że jest bardzo blisko.
David Sachs w związku z nominacją na prezydenta-elekta Donalda Trumpa Sztuczna inteligencja i słoik kryptowalut,
Dzięki nim. Myślę, że to bardzo dobra rzecz. To dość interesujące, że jeśli cofniemy się osiem lat do Trumpa 1.0, w którym byliśmy w grudniu, kiedy zaczynał uzupełniać swoje wybory i nominacje do gabinetu, było trochę chaotycznie. Jednocześnie nie było zbyt wielu przedstawicieli świata technologii.
Tym razem, czy tak będzie Elona Muska)czy tak będzie Dawid (Sacks)czy tak będzie Vivek (Ramaswamy) – Ja wiem Larry’ego Ellisona Był bardzo, bardzo zaangażowany w dyskusje z administracją – myślę, że to dobrze. Myślę, że naprawdę dobrze jest usiąść przy stole i mieć dostęp do polityki.
Z otrzymanej przeze mnie wewnętrznej notatki wynika, że w tym tygodniu w firmie Samsung Electronics nastąpią poważne zmiany w kierownictwie. Dyrektor generalny Ameryki Północnej ks choi zniknął i został zastąpiony uni jong33-letni weteran firmy. dave das Wcześniej był współzarządcą, obecnie nadzoruje cały biznes mobilny Brent Yu Wybieram się do Brazylii, aby zwiększyć tam sprzedaż. I Shane’a Higbee’go Obecnie prowadzi następujące dywizje: Rozrywka Domowa, Wyświetlacze i Sprzęt Cyfrowy. Na poziomie C doszło do kilku innych przetasowań, ale to są najważniejsze.
Samsung był Restrukturyzacja na całej linii Od kilku miesięcy i pod koniec września w dywizji Choi trwają zwolnienia, więc wiadomość z tego tygodnia nie jest specjalnie zaskoczeniem. Być może spółka nie ogłosiła jeszcze tej wiadomości na zewnątrz, ponieważ w przyszłym tygodniu jej koreańscy inwestorzy spotkają się w USA (przedstawiciel spółki nie udzielił komentarza).
„Nasza sprzedaż spadła, szczególnie w przypadku elektroniki użytkowej” – powiedział mi ktoś z firmy. „Przypuszczam, że nie osiągamy naszych celów z kwartału na kwartał i dlatego on (Choi) musiał odejść”.
Fascynujące było być na widowni podczas DealBook Summit podczas pierwszego publicznego wywiadu Jeffa Bezosa Zrobiłem przez lata. Chociaż prawdopodobnie powinienem się tego spodziewać, i tak byłem zaskoczony tym, jak głośno krzyczał Donald Trump I jego fanatyzm dla Blue Origin, Elona Muska,
